公司對員工培訓工作
admin
2013-11-08 00:00:00
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公司對員工的培訓1作內(nèi)容包括:
1)編制培訓計劃，推薦培訓方法和場所，指導動態(tài)工藝模擬培訓，指導在同類工廠上崗培
訓，培訓管理人員、操作人員、實驗室人員、維修人員和安全保衛(wèi)人員，并對其進行資格考核
及鑒定等。可根據(jù)需要進行選擇和委托。
2)根據(jù)工程項目或設備裝置的工藝特點和要求，制訂培訓計劃。培訓計劃中列出培訓的崗
位、人員、培訓目標、時間安排、培訓方式、培訓地點、培訓設備和培訓費用的預算。
3)培訓目標按各崗位、各工種的要求分別制定，制定是否達到培訓目標的測試標準。
4)到生產(chǎn)廠商的工廠進行上崗操作培訓，上崗培訓之前，對操作人員先進行理論培訓，包
括工藝流程、操作手冊、安全和事故處理等內(nèi)容。
打 工程項目開車計劃
項目開車計劃的編制說明:
1)項目開車計劃由公司本部技術組負責編制。
乃項目開車計劃是項目實施計劃的深化和補充，應在項目初始階段即著手編制。
3)項目開車計劃中的迸度應符合項目總進度計劃或裝置設備施工主進度計劃的要求，并對
施工安裝進度提出要求，使之與開車進度相互協(xié)調一致。
4)在現(xiàn)場施工之前，應組織工程建設總包和施工單位根據(jù)項目進展情況對開車調試計劃進
行一次研討。
5)項目開車計劃是編制試車方案的依據(jù)之 。在編制開車計劃要充分考慮工藝裝置的特點，
合理安排試車程序，尤其對多個裝置的項目，要充分考慮工藝銜接和對公用設施、輔助設施的
要求。試車方案的程序應與開車計劃中的程序相互銜接。
6)項目開車計劃應對生產(chǎn)準備工作提出詳細要求。
乍8項目開車計劃的主要內(nèi)容
1)項目概況總說明。
0簡要說明建設規(guī)模、運行設備裝置名稱、產(chǎn)品品種規(guī)格、設計要求、建設進度、工程實
際施工實物進度及預計完成時間等。
0編制項目開車測試計劃的基本原則，說明編制開車計劃的依據(jù)，計劃安排的原則，調試
必須執(zhí)行約有關文件及調試規(guī)范等。
0開車的總體部署，說明調試和考核的總目標、總進度、總要求，設備調試步驟劃分，市
工程及運行設備裝置的安裝完工和調試時間。 (附一份調試綜合進度表，表明運行設備裝置、
生產(chǎn)輔助裝置和市政工程開通的起止時間以及相互配合的進度)。
0存在的主要設計及施工問題，可能影響按計劃進行開車的重大問題，提出解決問題的途
徑和措施。
0提出生產(chǎn)管理機構的建議。
0出現(xiàn)設備質量事件，提出是否委托第三方質量檢測的建議。
0提出參加開車測試約有關單位，明確各崗位的職責分工。
0加載測試組織開車指揮系統(tǒng)，明確各崗位的職責分工。
0各項具體試車方案的目錄、分工、內(nèi)容及完成時間。
0測試用水、電、燃料等用量及平衡情況。
說明開車程序和開車進度，并附全工程開車程序和進度流程圖。
對施工安裝迸度的要求，根據(jù)試車程序和試車進度，對未完工程的進度提出要求。
2)開車臨時設施方案的計劃，說明用于開車調試臨時設施的內(nèi)容和廢處理、防火及安全
措施。
0說明-廢處理工程設計內(nèi)容及完工情況，能否按裝置試車進度要求同時試車投運，-廢
檢測機構和人員配備情況等。
0說明設計考慮的防火、安全措施、特殊勞保措施、防火器械和安全設施、安全檢查機構
人員配備情況等。
0開車費用計劃要求。
0簡要說明開車費用的計劃原則，開車期限，開車負荷，原材料、能源和人工消耗等，并
據(jù)此計算開車費用。
0設備廠商的初調測試費用依據(jù)合同不列人公司的項目開車費用估算中。
